我國(guó)生產(chǎn)面粉的設(shè)備生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求還差很多。國(guó)產(chǎn)設(shè)備的面粉企業(yè)近幾年雖然也進(jìn)行了技術(shù)改造，但仍無(wú)法與進(jìn)口設(shè)備相比，僅能生產(chǎn)中等檔次的面粉。小機(jī)組設(shè)備基本上是東拼西湊，不具備基本的清理工藝和質(zhì)量控制，這也是面粉市場(chǎng)上不合格產(chǎn)品的主要原因之一。但其靠低投入、低稅收、低質(zhì)量所形成的低價(jià)位等迎合了一些食品、面食加工廠的認(rèn)可，迎合了眾多只圖便宜、不重質(zhì)量的消費(fèi)群體。
我國(guó)面粉企業(yè)大體可以分為三類，一類是如外資、合資、私營(yíng)和股份制改造企業(yè)，這些企業(yè)機(jī)制*，以優(yōu)厚待遇廣納人才，注重科技投入和質(zhì)量管理，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)拓展為兩翼，在高質(zhì)量粉和專用粉方面一統(tǒng)市場(chǎng)，追求規(guī)模效益。其中有的企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)品牌頗佳，產(chǎn)品覆蓋面粉行業(yè)的各個(gè)層次。
第二類是國(guó)有面粉加工企業(yè)。主要由糧食系統(tǒng)面粉加工廠和農(nóng)墾系統(tǒng)面粉加工廠組成，是面粉工業(yè)中規(guī)模主要的群體，他們中許多占有國(guó)家儲(chǔ)備糧的糧源優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)普遍機(jī)制僵化，管理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)發(fā)意識(shí)淡薄，雖占領(lǐng)部分中檔粉市場(chǎng)，但絕大多數(shù)企業(yè)舉步維艱。
第三類是鄉(xiāng)鎮(zhèn)面粉加工廠和小型加工機(jī)組。設(shè)備簡(jiǎn)陋，效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定，均采用家庭管理模式，這些加工點(diǎn)集中在小麥主產(chǎn)區(qū)，有小麥采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以低價(jià)位搶灘鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)及城市中個(gè)體面食加工點(diǎn)，基本上獨(dú)占了低收入。由此可見(jiàn)，面粉行業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)狀況是紅了兩頭、苦了中間，在兩頭的擠壓下，大部分國(guó)有面粉加工企業(yè)將走向關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，一部分企業(yè)只有重組改造，才有可能獲得新生。
小麥作為面粉的原糧。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年我國(guó)小麥產(chǎn)量12,058萬(wàn)噸,增產(chǎn)318萬(wàn)噸。以往，中國(guó)曾長(zhǎng)時(shí)間消費(fèi)量大于生產(chǎn)量，造成國(guó)內(nèi)面粉按計(jì)劃供應(yīng)，同時(shí)每年都要進(jìn)口大量小麥平衡國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從小麥產(chǎn)銷形勢(shì)看，我國(guó)在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)的同時(shí)，應(yīng)重視糧食安全問(wèn)題。我國(guó)面粉現(xiàn)狀有點(diǎn)不容樂(lè)觀，但是只要面粉加工企業(yè)和國(guó)家政策的作用能發(fā)揮到可開(kāi)發(fā)程度，改善現(xiàn)有狀態(tài)，從而促進(jìn)面粉行業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展。那么面粉行業(yè)的前景也是不容忽視的。
面粉在儲(chǔ)存過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生蟲(chóng)的情況，生蟲(chóng)不嚴(yán)重可以采取以下措施，處理生蟲(chóng)和蟲(chóng)卵。要將面粉裝進(jìn)密封容器中，我們要采集楊樹(shù)葉子，我們要將楊樹(shù)葉子蓋在面粉上面，接著再將容器蓋子蓋上，將面粉密封起來(lái)，務(wù)必使它不漏氣。三四天后，面粉中的蟲(chóng)子和蟲(chóng)卵就會(huì)，再用篩子將面粉篩潔凈就能夠繼續(xù)保管和食用了。不過(guò)還是要將面粉保管在密封的物體中，這樣面粉就不會(huì)吸收外部的水份了。
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