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JS公司生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)對(duì)策研究結(jié)論

2023年02月07日 09:39:07      來(lái)源:東莞市宇匠數(shù)控設(shè)備有限公司 >> 進(jìn)入該公司展臺(tái)      閱讀量:27

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6.1主要結(jié)論
JS公司作為傳統(tǒng)國(guó)有制造型企業(yè),正經(jīng)歷“軍民融合”的轉(zhuǎn)型調(diào)整,理應(yīng)對(duì)員 工技能水平不能滿足企業(yè)快速發(fā)展這一問(wèn)題的解決予以探索。本文針對(duì)JS公司生產(chǎn) 操作人員技能水平不能滿足企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換、勞動(dòng)效率提升等實(shí)際問(wèn)題,以JS公 司加工中心操作工為例,運(yùn)用資料收集和問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)JS公司加工中心操作工的 技能培訓(xùn)現(xiàn)狀、需求進(jìn)行調(diào)研,分析JS公司加工中心操作工技能培訓(xùn)存在的問(wèn)題及 其原因。提出了針對(duì)生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)問(wèn)題的解決對(duì)策:一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)管理 層考核,讓公司各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念,重視技能培訓(xùn);二是做好培訓(xùn)需求分析、完善 培訓(xùn)方法,增加技能培訓(xùn)的吸引力;三是公司建立健全激勵(lì)機(jī)制,豐富培訓(xùn)考核評(píng)估 手段,激發(fā)生產(chǎn)操作人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性;四是企業(yè)進(jìn)一步營(yíng)造尊重技能、鼓勵(lì) 學(xué)習(xí)的文化氛圍。以此提升JS公司一線生產(chǎn)操作人員技能水平,為JS公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力支撐。盡管有些建議只是構(gòu)想,但是其源于對(duì)JS公司加工中心操 作工的現(xiàn)實(shí)情況的調(diào)查和分析,有一定的針對(duì)性和指導(dǎo)意義。本論文力求通過(guò)工作實(shí) 踐與理論研宄相結(jié)合,提出具有針對(duì)性、操作性的對(duì)策建議,對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層重視、 抓好生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)提供決策依據(jù),對(duì)于同類(lèi)型企業(yè)也可有所參考。
6.2研究不足
由于JS公司生產(chǎn)操作人員的技能培訓(xùn)研宄是一個(gè)系統(tǒng)的課題,本研宄仍然存在 缺憾之處。
本研宄對(duì)JS公司加工中心操作工這一個(gè)工種的技能培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行了研宄,對(duì)其 它工種、其它企業(yè)、其它行業(yè)的技能培訓(xùn)情況,沒(méi)有進(jìn)行比較,研宄代表性有不足。 此外,如何在JS公司當(dāng)前小批量、多品種生產(chǎn)模式的現(xiàn)實(shí)情況中,有效實(shí)施“一專(zhuān) 多能”的員工技能培訓(xùn),有待于下一步深入研宄。
6.3研究展望
在經(jīng)濟(jì)化的過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存壓力與發(fā)展 挑戰(zhàn)。提升一線生產(chǎn)操作人員技能水平,盡快促進(jìn)技能人才成長(zhǎng)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重 要工作,也是人力資源管理活動(dòng)中最重要的工作之一。如何改進(jìn)技能培訓(xùn)方式,如何 建立健全以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)體系,以薪酬激勵(lì)為主要手段的技能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,以此快速促進(jìn)生產(chǎn)操作人員技能水平提升,推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展,還要在企業(yè)實(shí)際 工作中不斷實(shí)踐、檢驗(yàn)和完善。這是企業(yè)人力資源工作面臨的重要問(wèn)題。

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