“想象一下，用戶進(jìn)門的那一刻就知道，‘是誰來了，他在哪里，他做了什么，他買了什么，以及他為什么買，他的偏好，他的屬性 ，’這是未來線下大數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的理想場景。"在近的一次內(nèi)部分享會上，泰合資本董事總經(jīng)理梅林分享了她對線下大數(shù)據(jù)行業(yè)未來趨勢的考慮和觀望?？v觀人類歷史，人類從土地驅(qū)動、勞動力驅(qū)動、機(jī)械驅(qū)動逐漸到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)有可能是未來的第五生產(chǎn)要素。而在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下大數(shù)據(jù)有可能是重要的命題之一。本文將圍繞以下四點(diǎn)分享梅林的看法：為什么我們關(guān)注線下場景的大數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)交易不是線下數(shù)據(jù)變現(xiàn)的優(yōu)解，理想形態(tài)應(yīng)與用戶需求和應(yīng)用相結(jié)合線下“頭條"以及數(shù)據(jù)驅(qū)動版“麥肯錫"？數(shù)據(jù)采集分散限制了線下大數(shù)據(jù)行業(yè)的增速為什么我們關(guān)注線下場景的大數(shù)據(jù)？從用戶的角度出發(fā)，我們會發(fā)現(xiàn)用戶有兩大稀缺資源，時(shí)間和金錢。二者體現(xiàn)在每個(gè)人每天都只有24小時(shí)，并且人均消費(fèi)支出是相對固定的。線上互聯(lián)網(wǎng)的使用場景主要集中在電商、社交、內(nèi)容等，根據(jù)Quest2018年中國移動互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，平均用戶每天在線上時(shí)間投入大約為5小時(shí)。相比而言，除去睡眠時(shí)間，用戶投入在線下的時(shí)間仍是兩倍于線上時(shí)間。雖然許多非餐飲的食品、煙酒以及日常家用品線上滲透率非常高，但人們還是會去線下消費(fèi)，比如吃飯、買車、看病、教育等。2017年居民人均消費(fèi)支出大約在18000元，線上消費(fèi)占比三分之一，線下消費(fèi)投入仍是兩倍于線上。毫無疑問，用戶的時(shí)間、金錢的大頭仍在線下?；氐疆a(chǎn)業(yè)端，數(shù)據(jù)服務(wù)是企業(yè)服務(wù)的一種，是賦能的邏輯，如果你做得很好的情況下我是沒有必要幫你做的更好的。我們發(fā)現(xiàn)，線上場景集中度比較高，已經(jīng)形成吃肉，余下喝湯的局面。但從線下的競爭觀察，其天然的LBS屬性決定了行業(yè)集中度低，業(yè)態(tài)分散，不僅面臨線上的，還面臨線下與同屬一個(gè)地區(qū)的業(yè)態(tài)競爭。線下商業(yè)激烈，為企業(yè)賦能的第三方數(shù)據(jù)服務(wù)有很大的空間。如果比較線上的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)典型的TMT公司往往已經(jīng)形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。從流量開始，公司可以清楚地知道用戶是誰，用戶做了什么，多少的用戶買了單。這些數(shù)據(jù)都可以被采集和記錄，并通過數(shù)據(jù)分析挖掘用戶價(jià)值，形成運(yùn)營體系。反觀線下數(shù)據(jù)，線下很多業(yè)態(tài)是無法對其客流把握以及分析的。一家傳統(tǒng)的百貨公司是不知道今天我來了多少人，他們的消費(fèi)需求是什么更別提感知營銷活動、天氣等對客流的影響，基本處于躺著的粗放式經(jīng)營。雖然部分線下大數(shù)據(jù)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通過wifi傳感器、攝像頭和Beacon去捕捉和分析客流，但這仍處于基本的流量環(huán)節(jié)。關(guān)于用戶的識別、以及用戶交互還是兩眼一抹黑。線下場景相對封閉，客流、識別、動線/交互、交易支付、用戶運(yùn)營每個(gè)環(huán)節(jié)都需要單獨(dú)的供應(yīng)商，需要從零部署，數(shù)據(jù)相互打通基本沒有。既然線下業(yè)態(tài)競爭那么激烈，業(yè)態(tài)又分散，我們認(rèn)為是這是第三方數(shù)據(jù)服務(wù)存在的空間，終線下業(yè)態(tài)會逐步跟隨線上業(yè)態(tài)完成數(shù)據(jù)閉環(huán)。數(shù)據(jù)交易不是線下數(shù)據(jù)變現(xiàn)的優(yōu)解，理想形態(tài)應(yīng)與用戶需求和應(yīng)用相結(jié)合我們從數(shù)據(jù)價(jià)值和變現(xiàn)模式來看待線下大數(shù)據(jù)理想的商業(yè)模式可能是什么樣的。首先線下大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)在性和廣泛性兩點(diǎn)：相比于可復(fù)制的線上數(shù)據(jù)，線下數(shù)據(jù)通常代表著用戶的真實(shí)消費(fèi)意愿，人們每一次出現(xiàn)在餐廳、零售店、4S店都真實(shí)表現(xiàn)了他花時(shí)間了，并且他可能是打車或坐地鐵特地跑過來的。線下數(shù)據(jù)覆蓋了全量人群，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋不到的銀發(fā)人群以及小于10歲的小孩，他們的消費(fèi)行為和意愿是可以在線下被捕捉的?；谶@兩點(diǎn)，我們看好線下數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價(jià)值。目前市面上數(shù)據(jù)服務(wù)主要有以下四種變現(xiàn)模式：數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、營銷服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)。泰合認(rèn)為數(shù)據(jù)交易本身不是的商業(yè)形態(tài)。數(shù)據(jù)跟普通的商品不一樣，它是沒有使用異步性的問題，一旦復(fù)制和規(guī)模化擴(kuò)張之后數(shù)據(jù)的價(jià)值就會降低。數(shù)據(jù)邊際成本幾乎為零。一旦布下一個(gè)傳感器，它就持續(xù)不斷的會給貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，額外的增加這個(gè)數(shù)據(jù)的獲取成本，基本上可以趨向?yàn)榱?。如果?shù)據(jù)源不去與應(yīng)用深度的結(jié)合，單純賣一個(gè)數(shù)據(jù)源，無法掌握數(shù)據(jù)的定價(jià)權(quán)的。涉及數(shù)據(jù)交易比較容易遇到用戶隱私的問題。數(shù)據(jù)的規(guī)模和單位價(jià)格之間會相互的制約，這會是一個(gè)tradeoff，并且可能會帶來隱私風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上四點(diǎn)原因，理想的線下大數(shù)據(jù)商業(yè)形態(tài)應(yīng)該深度與用戶的應(yīng)用和需求相結(jié)合。線下“頭條"以及數(shù)據(jù)驅(qū)動版“麥肯錫"？從營銷和運(yùn)營角度，線下大數(shù)據(jù)的想象空間在哪里？我們將消費(fèi)品類通過決策周期和消費(fèi)頻次兩個(gè)維度去區(qū)分。決策周期長并且消費(fèi)頻次低的商品種類，類似于汽車、房產(chǎn)等，用戶今天買了可能五年、十年后才會考慮換新。線下大數(shù)據(jù)可以在消費(fèi)者決策窗口期的時(shí)候培育客戶。舉例來說，當(dāng)人們走入一家4S店，攝像頭探測到并識別為潛在消費(fèi)者后，可在3-6個(gè)月的決策窗口期對該客戶推送廣告、或者品牌動態(tài)刺激消費(fèi)。以線下大數(shù)據(jù)為核心的營銷業(yè)態(tài)可能是什么樣的？如果看線上如和頭條，根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)做營銷，已經(jīng)是非常成熟的模式但線下營銷還停留在資源驅(qū)動為主。分眾傳媒、梯影傳媒等通過將屏幕鋪設(shè)在各個(gè)電梯、機(jī)場，占據(jù)各個(gè)線下場景。在我們看來通過線下大數(shù)據(jù)幫助線下傳媒做信息分發(fā)是有可能的。舉一個(gè)典型場景的例子來講，這是幾位男性創(chuàng)業(yè)者跟我們講的一個(gè)笑話，他們在一個(gè)寫字樓里面等電梯，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)電梯那邊的廣告在展示一個(gè)衛(wèi)生巾的廣告，他們就覺得很尷尬。所以，其實(shí)他們想象的場景是什么呢？未來這個(gè)屏幕上面可能是會有傳感器的，基于這些信息我就會知道，在我面前站著的這個(gè)人是一幫男性，而且是相對中青年的男性，在這種情況下面它有可能就不會去推這個(gè)廣告，它的廣告就可以做到分散化，做到一個(gè)顆粒度更細(xì)，基于誰來到了我這個(gè)屏幕旁邊去決定我到底要給你推送什么樣的內(nèi)容，而這件事情天然就是線上的數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)態(tài)，這是千人千面。我們認(rèn)為未來有可能通過線下數(shù)據(jù)和場景資源結(jié)合的業(yè)態(tài)出現(xiàn)一家新型媒體集團(tuán)。針對決策周期短并且消費(fèi)頻次高的行業(yè)例如餐飲、零售、購物中心，這些業(yè)態(tài)已經(jīng)有相應(yīng)的流量，但是我需要知道流量是誰，需要去更好的了解用戶從而指導(dǎo)運(yùn)營。市面上已經(jīng)有兩類咨詢在幫助企業(yè)做運(yùn)營。一類如典型咨詢公司麥肯錫、貝恩等，他們在行業(yè)里有豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)的knowhow，可以幫助企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動型的咨詢服務(wù)。另一類如于Nielson等咨詢服務(wù)公司，根據(jù)企業(yè)已有的交易數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)去以及市場情況提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。但在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為未來可能存在將兩者結(jié)合，出現(xiàn)以數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力的咨詢業(yè)態(tài)。已經(jīng)出現(xiàn)的玩家比如Aibee，它將各地的數(shù)據(jù)匯總到一起，通過AI各種工具，基于用戶需求提供整套解決方案。數(shù)據(jù)采集分散限制了線下大數(shù)據(jù)行業(yè)的增速雖然說市場很大，價(jià)值和空間也很大，但是我們看到線下大數(shù)據(jù)公司如果從增速角度上面來講，我們可以看到增速還是慢慢在往上爬，它不像2C這個(gè)業(yè)態(tài)，一上線爆發(fā)式的增長。主要的難點(diǎn)就在于分散：一是場景分散，不同的場景是極度分散的。百貨中心是獨(dú)立業(yè)態(tài)，餐飲連鎖是獨(dú)立業(yè)態(tài)，相互之間并不關(guān)聯(lián)。而一個(gè)用戶有可能到任何一個(gè)場景里面去游逛。所以場景極度的分散，如果不做打通對用戶的認(rèn)知一定程度上會變得比較的淺層和片面。二是數(shù)據(jù)采集位置分散，剛才講到線下場景天然就是有物理區(qū)隔的，它是分散在每一個(gè)不同的省份、不同的城市、不同的位置里。線下的數(shù)據(jù)采集需要一步一個(gè)腳印的，一個(gè)一個(gè)客戶的去敲門，然后一個(gè)一個(gè)的去布到這個(gè)場景里面。三是數(shù)據(jù)采集形式分散，線下數(shù)據(jù)采集形式包括WIFi探針、攝像頭集群、POS收銀系統(tǒng)等。不同的采集形式帶來的是不同的賬號體系，用戶IDMapping尚未打通?；谝陨厦妨终J(rèn)為，“我們希望這個(gè)行業(yè)就是能夠做到多元的融合，可以通過多種的形式促成數(shù)據(jù)聯(lián)盟。然后我們這個(gè)數(shù)據(jù)互通，大家資源互補(bǔ)。我們樂見其成行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)多元數(shù)據(jù)服務(wù)商，在數(shù)據(jù)和場景維度能夠深度合作"泰合資本已成立六年時(shí)間，為60多家創(chuàng)業(yè)公司完成了超過550億人民幣的融資額。服務(wù)客戶包括瓜子二手車、51、VIP陪練、作業(yè)幫、拼多多、云集、百詞斬等。
“一個(gè)胖子的世界"（ID：we_the_people），作者柳胖胖 這兩天微博上的瓜來得又多又密，又大又圓，網(wǎng)友紛紛表示已經(jīng)吃吐了。這又一次強(qiáng)化了微博賴以生存的根基：社會公共事件的傳播，俗稱熱點(diǎn)。明星吸毒劈腿是，基因改造嬰兒也是。之前我發(fā)朋友圈提過：“其實(shí)不管頭條搶了多少的廣告收入，搶了多少騰訊的用戶時(shí)長，頭條系整體業(yè)務(wù)形態(tài)像的，還是微博。"在今年微博Q3的財(cái)報(bào)電話會議上，我聽到了挺有意思的一點(diǎn)，把高飛老師的原話翻譯得直白一些就是：在抖音上做成頭部賬號的網(wǎng)紅們，一定又會回到微博保持自己的賬號活躍，其訴求一是建立公眾影響力，二是尋求更多變現(xiàn)方式和機(jī)會。據(jù)他透露，這個(gè)季度從其它平臺來到微博的頭部賬號的數(shù)量，環(huán)比增加了超過三位數(shù)。這有點(diǎn)像MC天佑當(dāng)年的那波操作，在快手吸粉，在YY變現(xiàn)，粉絲和收入的量級上已經(jīng)*不輸一線明星的情況下，還是想在大眾媒體和頒獎(jiǎng)典禮上狂刷存在感，試圖躋入主流娛樂圈成為社會公眾人物。不過，抖音今年的崛起，其實(shí)部分印證了微博的老化久矣。微博的自媒體上升通道，是非常擁擠甚至堵塞的。而抖音做到了讓一波原本不紅的潛力網(wǎng)紅通過短視頻的內(nèi)容輸出而迅速紅了起來。然后，自媒體的數(shù)量規(guī)模和活躍程度會影響到平臺內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量，而內(nèi)容又會直接影響到用戶增長和商業(yè)收入。微博的用戶增速從之前一直保持在30%出頭，到2017年Q2是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其后6個(gè)季度的增速不斷滑落，近兩個(gè)季度已經(jīng)跌破20%，頹勢明顯。而微博的廣告收入，整體增速也是連續(xù)下滑。其中，Q3的KA部分還有73%的同比增長，Q2增速91%，Q1增速111%，去年Q4是106%；而SME只有35%了，Q2是48%，Q1是47%，去年Q4是64%。這里面，宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟和行業(yè)政策的影響（比如游戲因?yàn)楸槐O(jiān)管而投放少了）肯定是有，但是，抖音的廣告庫存大幅增加，開始硬切信息流廣告和微信發(fā)力社交廣告等，對微博的增速影響肯定也有，而且還不小。在KA上微博的錢一直賺得很舒服，對于想要提升品牌和逼格的企業(yè)來說，結(jié)合微博上的明星和一些KOL們共同打造出來的傳播是效果 的，他們的投放額度也大；而SME的錢賺起來沒有那么痛快，這方面一直是微博的短板，遠(yuǎn)不如和頭條的銷售和產(chǎn)品體系打磨的那么好。現(xiàn)在微博給人的感覺就是，防守有余，反攻不足。抖音對微博的另一個(gè)影響是，基本算端掉了微博培養(yǎng)多年寄予厚望的秒拍。微博的對策是在10月*收購了一下科技的直播平臺，然后自己發(fā)力短視頻產(chǎn)品。上面的截圖是現(xiàn)在部分用戶能看到的視頻已經(jīng)作為微博底欄的獨(dú)立入口呈現(xiàn)，現(xiàn)在仍然在灰度測試，2019年Q1可能會全量上線。高飛老師在電話會議里提到的關(guān)于這個(gè)視頻頻道會如何發(fā)展的策略，我覺得聽上去比之前靠譜了許多。過去微博一直把短視頻當(dāng)成圖文內(nèi)容的一種替代形式，從站方角度看，主要就是為了增加點(diǎn)擊量和廣告庫存的。但是，從更大的角度來說，必須要從源頭上把短視頻當(dāng)成社區(qū)產(chǎn)品來看待才行。因?yàn)楸举|(zhì)上，短視頻作為一種內(nèi)容媒介，可以非常好地起到活躍大V和粉絲之間互動的效果，而這才是微博擅長做的事：通過讓自媒體過得更滋潤，平臺才能更滋潤。聽上去有點(diǎn)像阿里巴巴的那個(gè)使命：商戶先賺到錢，阿里才能賺到錢，讓天下沒有難做的生意。這個(gè)前后順序，可不能隨便調(diào)。針對這個(gè)回流的趨勢，微博號稱要拿出5億的廣告扶持資源給到頭部賬號，哪怕這會影響短期收入。自媒體好了，內(nèi)容才多了，內(nèi)容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告，這就是微博的邏輯。這確實(shí)可能可以稱得上是一次像樣的反攻。但是，這個(gè)頻道的獨(dú)立，對微博上的內(nèi)容來說是一次非常大的洗牌，新的網(wǎng)紅上去，必然有一批老的賬號要下來。而新的扶上不去，老的又掉下來，這種情況也不是沒可能發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)非常大。不過抖音的問題也同樣嚴(yán)重，可能一個(gè)幾百萬粉絲的大號，上了熱推幸福無邊，不上熱推就幾百贊。隨著未來上升通道擁擠和阻塞，回流微博或者其他平臺的現(xiàn)象在抖音身上會越發(fā)明顯。我一直和身邊朋友說，微博經(jīng)歷過的所有劫難，抖音一個(gè)不差都會趟一遍。比如內(nèi)容監(jiān)管，比如企業(yè)號，比如熱搜榜。而信息流這個(gè)舶來品到了中國十年后，呈現(xiàn)出越來越趨同的發(fā)展趨勢。抖音開始漸漸加大純推薦流里關(guān)注消息的比例，而微博則是一直在解決純關(guān)注流里如何分配推薦內(nèi)容的問題。據(jù)說 的改版里是想恢復(fù)關(guān)注流的純時(shí)間序列，但是讓所有用戶打開微博后默認(rèn)進(jìn)入的是興趣流序列。如今，在抖音國內(nèi)增速放緩、今日頭條app停滯不動的情況下，大家已經(jīng)能夠更理性一點(diǎn)的看到頭條和微博之間的真正差異。微博是國內(nèi) 的公共話題討論和傳播的大廣場，而就和微信的IM強(qiáng)社交屬性類似，國內(nèi)并不需要第二個(gè)同樣的大廣場，大家需要的是類似知乎這樣的細(xì)分話題垂直討論的小廣場。對于微博這種形態(tài)的產(chǎn)品來說，各個(gè)平臺上做到頭部的賬號終又回歸微博，有那么一點(diǎn)各種陌生人軟件之后必然是加微信的意思。頭條明面上的策略是，寄希望于微頭條去拿微博的社交傳播，抖音去拿微信的社交關(guān)系，兩種嘗試都不算成功，但是能夠消耗前者的可能性要比后者大得多。微頭條能不能取代微博，我的答案肯定是NO。但微頭條能不能吸引一些名人去開立賬號、內(nèi)容，甚至獲得比微博更好的變現(xiàn)？我覺得*可能。頭條系已經(jīng)不缺資源，前幾天和NBA達(dá)成的短視頻內(nèi)容合作就是一種證明，而頭條也確實(shí)喜歡背書上西瓜視頻抖音頭條app其它周邊產(chǎn)品的資源去拉動明星和網(wǎng)紅們?nèi)腭v微頭條。從頭條的商業(yè)模式倒推，能不能取代社交媒體和社交IM也許沒那么重要，但它需要不斷有新的內(nèi)容來支撐自己的變現(xiàn)，因?yàn)楣饪慨?dāng)年的機(jī)器抓取，已經(jīng)到頭了，所以對頭條來說同樣：自媒體好了，內(nèi)容才多了，內(nèi)容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告。這到底算誰家的邏輯？
數(shù)據(jù)銷毀，屬于計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域，指的是一種不可恢復(fù)的操作。
盡管天氣漸寒，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)依然煥發(fā)出勃勃生機(jī)。11月2日，2018中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇在北京隆重開幕，吸引了 有關(guān)部門、國內(nèi)外專家以及示范企業(yè)的積極參與。中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇由中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會主辦，自2014年開始，已經(jīng)連續(xù)舉辦5屆，是國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域規(guī)格高的行業(yè)盛會，一直受到社會各界的大力關(guān)注。作為示范企業(yè)的代表，360同城幫創(chuàng)始人&CEO——鄭立群出席了盛會，并就此次論壇主題“循環(huán)經(jīng)濟(jì)與高質(zhì)量發(fā)展"發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。同時(shí)，針對電子產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心問題——隱私安全，提出了360同城幫的解決方案，扛起電子產(chǎn)業(yè)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)"大旗。360同城幫創(chuàng)始人&CEO鄭立群在大會上發(fā)言陷“堵塞"之困電子產(chǎn)品回收市場待疏通隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電腦、手機(jī)、電視等電子產(chǎn)品的使用周期越來越短，尤其是手機(jī)，幾乎每個(gè)月都有新機(jī)發(fā)布，只要一有新品推出，便會有大量二手機(jī)被淘汰。有數(shù)據(jù)顯示，在我國，每年會有5億多臺手機(jī)被賣出，也會有4億多臺被淘汰，幾乎每個(gè)人家中都有一兩部甚至更多閑置不用的舊手機(jī)。然而，這些被淘汰的舊手機(jī)中，不乏成色完好，仍有剩余利用價(jià)值的。同時(shí)，國內(nèi)三四線城市和農(nóng)村地區(qū)對于二手手機(jī)的需求還是十分旺盛的。上游有“產(chǎn)量"，下游有需求，二手手機(jī)市場前景看似一片大好。但是，在我國，舊手機(jī)的回收率不足2%，高達(dá)65.4%的消費(fèi)者選擇將舊手機(jī)閑置或是贈與親友使用，有的甚至寧愿當(dāng)作普通垃圾丟棄，也不愿作為二手機(jī)出售，導(dǎo)致上游“堵塞"不通。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？與手機(jī)回收率高達(dá)30-40%的美國對比一下，或許能窺得一斑。美國在手機(jī)回收問題上有一個(gè)新觀念：一部被扔掉的手機(jī)如同一張選票，影響微乎其微，但上億部舊手機(jī)合起來，就如同累計(jì)選票一樣，將產(chǎn)生巨大影響。美國人看重選舉，這是的，將手機(jī)回收與選舉相提并論，彰顯了美國公眾對于手機(jī)回收的重視，也反應(yīng)出美國公眾普遍具有手機(jī)回收利用的意識。而在我國普通大眾中，手機(jī)回收利用的意識和習(xí)慣尚未養(yǎng)成，這是導(dǎo)致我國手機(jī)回收率低的一個(gè)原因。除了意識層面的不足，消費(fèi)者拒絕出售舊手機(jī)的主要原因還是隱私安全問題?！?018年中國二手手機(jī)在線交易觀察報(bào)告》中顯示，“你不賣掉閑置手機(jī)的原因"這一問題下得票多的答案便是“擔(dān)心隱私泄露"。確實(shí)，在我國，大部分居民可選的廢舊產(chǎn)品回收渠道仍舊是走街串巷的個(gè)體商販，他們不僅沒有數(shù)據(jù)清除的意識，更不具備這種技術(shù)能力。即便在O2O平臺進(jìn)行交易，也無法保證隱私的清除，甚至還要擔(dān)心第三方商家惡意 隱私 可以看出，電子產(chǎn)品回收的“上游堵塞"之痛主要是由隱私安全導(dǎo)致的，數(shù)據(jù)的*粉碎需要相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水準(zhǔn)，只有突破這一難點(diǎn)，才能激活電子產(chǎn)品回收市場。360同城幫“隱私粉碎"技術(shù)跑贏電子產(chǎn)品回收“后一公里"360同城幫創(chuàng)始人&CEO——鄭立群曾說過：“隱私安全是電子產(chǎn)品回收的‘后一公里’。"這一比喻極為貼切，只要跑贏這“一公里"，便能打破電子產(chǎn)品回收行業(yè)的壁壘，使電子產(chǎn)品真正循環(huán)起來。作為全國的電子產(chǎn)品回收平臺，360同城幫一直都將用戶的隱私安全視為重中之重，致力成為“用戶值得信賴的一站式手機(jī)服務(wù)業(yè)"。為了踐行這一使命，360同城幫邀請國內(nèi)的數(shù)據(jù)恢復(fù)專家 特聘隱私粉碎培訓(xùn)專家，組成數(shù)據(jù)專家團(tuán)隊(duì)，憑借在360公司數(shù)據(jù)恢復(fù)業(yè)務(wù)上的多年技術(shù)積累，經(jīng)過三個(gè)版本的迭代，終推出有中國人自主知識產(chǎn)權(quán)且達(dá)到世界安全標(biāo)準(zhǔn)的隱私粉碎技術(shù)，進(jìn)一步奠定了360同城幫的行業(yè)地位。360同城幫的隱私粉碎技術(shù)適用于TLC、MLC、SLC等各級芯片，可將高低電位恢復(fù)到統(tǒng)一電位，在不讀取設(shè)備中各項(xiàng)個(gè)人信息的基礎(chǔ)上，從手機(jī)底層，無差別地逐行銷毀各項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免隨機(jī)銷毀所帶來的遺漏，將隱私數(shù)據(jù)一網(wǎng)打盡，終達(dá)到隱私安全！當(dāng)然，數(shù)據(jù)清除是十分的，且清除過程抽象、不可視，對此，普通大眾難免會有疑慮：到底清除了沒有，清除了哪些數(shù)據(jù)？而360同城幫的第三代隱私粉碎技術(shù)創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場"粉碎，銷毀過程可通過360同城幫的隱私粉碎設(shè)備或手機(jī)全程監(jiān)控，讓隱私粉碎走到前臺，可接觸，有溫度。不僅如此，隱私粉碎完成后，360同城幫還會發(fā)送一份電子版的隱私銷毀報(bào)告，讓用戶手中有據(jù)、心中有數(shù)，進(jìn)一步消除其手機(jī)回收后的顧慮。為了將隱私安全技術(shù)全面普及，360同城幫在所有的線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)均配置了隱私粉碎設(shè)備，覆蓋全國。不僅如此，360同城幫的隱私粉碎技術(shù)還覆蓋了目前市面上所有智能手機(jī)的品牌和型號，即便不能正常開機(jī)的智能機(jī)或功能機(jī)也能完成粉碎， 程度確保所有用戶都能享受到360同城幫安全可靠的隱私粉碎服務(wù)。正是基于的隱私粉碎技術(shù)和良好的服務(wù)體驗(yàn)，近年來，360同城幫獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不僅年?duì)I業(yè)額超10億元，也高達(dá)30%，成為數(shù)碼電子產(chǎn)品回收處理及綜合利用領(lǐng)域名副其實(shí)的者。不得不說，360同城幫以隱私粉碎技術(shù)跑贏了電子產(chǎn)品回收的“后一公里"，為電子產(chǎn)品回收行業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。為電子產(chǎn)品回收賦能助力行業(yè)蓬勃發(fā)展2018年年初，北京啟動廢棄電器電子產(chǎn)品新型回收利用體系試點(diǎn)建設(shè)，目前已確定包括360同城幫在內(nèi)的批13家試點(diǎn)企業(yè)，這是國內(nèi)通過系統(tǒng)打包的方式整體推進(jìn)廢棄電器電子產(chǎn)品的回收工作。這一舉措釋放了一個(gè)信號，即在電子產(chǎn)品回收領(lǐng)域，國家必將會再次加大政策扶持力度。對此，鄭立群信心十足：“在政策和技術(shù)的雙驅(qū)動下，廢舊電子產(chǎn)品回收行業(yè)將迎來大好發(fā)展機(jī)遇。"可以說，360同城幫的第三代隱私粉碎技術(shù)是電子產(chǎn)品回收行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺，它全面保障了用戶的隱私安全，不僅打破了手機(jī)回收行業(yè)發(fā)展的壁壘，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，更將手機(jī)回收化、可視化、正規(guī)化，拉升了整個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，促發(fā)整個(gè)行業(yè)的升級與新一輪洗牌，不正規(guī)的回收企業(yè)或走街串戶的個(gè)體商家將逐步失去生存空間。這些變化也將刷新大眾對于電子產(chǎn)品回收行業(yè)的認(rèn)識，二手手機(jī)回收人員再也不是那個(gè)“收廢品"的，而是提供二手手機(jī)服務(wù)的人士；電子產(chǎn)品回收公司再也不是一個(gè)垃圾回收站，而是提供手機(jī)相關(guān)服務(wù)的平臺，而這，正是360同城幫多年來著力打造的。截至目前為止，360同城幫已經(jīng)發(fā)展成為一家能夠提供手機(jī)維修、手機(jī)回收、二手手機(jī)銷售以及手機(jī)租賃等業(yè)務(wù)的一站式服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)模式上形成了維修-回收-二手售賣的合理閉環(huán)，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、再利用、資源化"3R原則，為同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展樹立了一個(gè)可效仿的。電子產(chǎn)品的回收利用發(fā)展至今，從政策的支持力、技術(shù)的可行性到行業(yè)的成熟度，都已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，就差一個(gè)契機(jī)，360同城幫隱私粉碎技術(shù)的推出正是這個(gè)契機(jī)，它將以星星之火引燃整個(gè)電子回收行業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓更多有社會責(zé)任感、有能力的企事業(yè)單位和群體加入到電子產(chǎn)品回收的行列。與此同時(shí)，政策的支持、技術(shù)的、服務(wù)的規(guī)范也有助于公眾綠色消費(fèi)觀的培養(yǎng)，讓大家愿意并敢于出售閑置電子產(chǎn)品，為電子產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)添柴加薪，助推循環(huán)經(jīng)濟(jì)步入健康發(fā)展的新階段。免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站刊發(fā)或轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)無關(guān)。僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
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